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2020年9月11日，安徽華皖種業有限公司升格為中信集團隆平高科全資子公司后，安徽華皖第二屆董事會董事長隆平高科高級副總裁尹賢文親臨安徽華皖種業調研指導工作。
為全面了解安徽華皖的發展現狀，關注團隊員工的想法，尹董事長分別與部分管理層和員工進行一對一交流訪談。隨后與全體員工召開了座談會。
會上，尹董事長首先就大家關心的產業拆分后總部對小麥產業的定位和發展方向作了明確而又精準地回答。尹董指出：小麥在國內口糧的地位僅次于水稻，是非常重要的主要糧食作物，對全球的糧食安全也至關重要，隆平高科決策層是站在戰略高度把小麥種子產業唯一的專業化公司（安徽華皖種業）提升為全資子公司，目的是把小麥產業做起來。尹董強調：小麥種子作為常規作物雖然盈利能力弱，但隆平高科作為農業產業化國家龍頭企業、在保證國家糧食安全方面需要擔起更大的社會責任。未來隨著糧食安全重要性的提高，小麥產品品質升級、雜交小麥的科研突破和推廣，小麥種子產業可能會迎來更多的機會。
尹董在闡述了華皖種業的戰略定位后，又對一些員工們關心的問題作了回應，并就“變革后的華皖種業，總部要徹底對資產、費用等進行梳理，為未來的財務核算打下基礎”和“小麥研究院注入到華皖種業中來，可以滿足華皖種業申報育繁推一體化要求”作了說明。
接著，尹董事長從公司如何行穩走遠著重談了小麥種子產業的發展方略，即：在當前行業背景下，華皖種業拆分出來獨立運作小麥，首先就要定位做一個“小而精、小而美的專業化、育繁推一體化的小麥種子專業公司”。為此，尹董提出了以下具體要求：
第三，以效益為導向，加強精細化管理，每個環節降本增效，相互提要求，提高組織效率。要按照高標準、高要求，努力打造一個團結、精干、高效、有奉獻精神的團隊。
第四，企業要長期穩健發展，必須嚴把生產經營風險。董事會對經營班子的要求：不要出現新的風險和問題；盤活現有資產；在控風險的前提下探索小麥種子產業運營模式。我們的目標是：用五年時間探索出小麥種子產業的運營模式，通過探索和創新打造出一個新的華皖小麥，用業績讓股東受益，給員工更好的發展平臺。
最后，主持會議的胡建合總經理激動地說：尹董事長的講話，鼓舞人心，我們大家再一次為他鼓掌！胡總接著說：作為華皖種業總經理，聆聽了尹董事長的講話，倍感壓力但很有信心。我們當務之急就是貫徹落實尹董事長的重要講話，加快管理變革和創新機制啟動的步伐。要充分利用好隆平高科資源的支持，倍加珍惜董事會對華皖種業的人文關懷，搶抓機遇，趁勢而上，勇于擔當，團結帶領經營班子和大家一起為小麥種子產業發展再起航，再奮進！
在會后的總經理班子會議上，大家一致認為：尹董事長在這次會議上的重要講話，為安徽華皖在新時代、新階段的發展指明了方向，給安徽華皖邁向新征程提出了戰略定位和發展方略。員工們紛紛表示：華皖人將不辜負尹董事長“基于過去、立足當下，邁向更好的未來”的希望，按照尹董事長所說的：在增加品牌競爭力上下功夫，充分發揮品牌優勢，大力提高盈利能力。同時，嚴控經營風險，把好安全生產經營關。以新姿態、新業態、新業績回報董事會對華皖人的殷切期待！