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2018年6月20日至22日，安徽華皖種業有限公司召開了2018年年中總結培訓會。整個會議由總結、培訓、述職、研討、活動五個部分組成，公司總經理、副總經理、總經理助理、各部門人員共40余人參加了此次會議。?
20號上午進行了述職匯報會。會議由趙玉霞副總經理主持，由10位銷售經理和一位生產經理進行述職匯報，分別就上半年各自的崗位職責及工作完成情況作了匯報。其中銷售崗從區域營銷方案制定與實施，團隊的建設，銷售渠道的布局與建設等方面進行述職。生產崗從年度生產計劃制訂與科學合理的落實生產面積，質量把控、團隊建設等方面進行了匯報。述職匯報結束后，趙副總指出，參加的述職人員都是公司的中堅力量，公司發展離不開大家的勇于擔當和齊心協力。希望通過這次的匯報會找出差距和不足，管理和帶領好團隊調整思路，砥礪前行。
20號下午及21號進行了一整天的員工總結，分別由郁建強和薛建春主持，各營銷中心、生產質控部、綜合部全體員工對上半年的工作開展及存在問題、建議進行了總結匯報。從總結情況看，各部門的工作整體完成情況較好，但仍存在一些不可忽視的問題，需要高度重視，務必在接下來的活動中改進。
21號下午組織了“制度”和“技能”培訓會。公司制度由會計唐美林和趙玉霞副總分別對 “財務報銷制度”和“公司制度”進行了培訓，并就部分人員提出的問題進行了現場答疑。在互動答疑中，趙副總指出：公司成立時間短，隊伍還比較年輕，公司會不斷的進行制度的修訂和宣貫，著實建立和優化公司的管理制度。接著進行的是“技能培訓”，喬勝秋總助以“如何做合格的區域經理”為主題進行了精彩的培訓，各銷售人員受益匪淺。鄭文副總針對于“如何提高工作效率”結合自身工作經驗和一些實例典故進行了分享，所有員工得到了很好的啟發。他希望更多人不斷的汲取學習經驗，結合工作實踐，練好內功。
最后，總經理趙富中總結講話。他指出：一年來,我們團結一心,克服了很多困難,基本實現了“保穩定,求質量,促發展”的目標,較好地完成了年初制訂的任務。他要求各經理級人員要擔起責任，戴好自己頭上這頂帽子，積極工作，奮發有為。趙總特別強調：成績屬于過去,未來任重道遠。在今后的工作中,我們將繼續以自己的智慧和勤奮編織出更加美麗的花環,去創造更燦爛的明天；也期望我們的華皖人能求真務實,踏實工作，開創華皖各項工作新局面。
22號上午全體員工進行了環巢湖徒步毅行，考驗了員工的毅力，每位員工都從這次活動中得到啟示，毅行和工作一樣，考驗的是我們的毅力，有毅力方能突破。22號下午，各營銷中心負責人分組組織研討會，對接下來的工作進行研討，制定下一步的營銷方案及目標。
